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郭金剛主持召開晉能控股集團煤炭運銷交易上線專題會

2021-05-26 來源: 晉能控股集團網站

  5月25日,晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛在中國太原煤炭交易中心召開晉能控股集團煤炭運銷交易上線專題會,聽取中國太原煤炭交易中心有限公司的銷售、市場及公司改造修繕等整體運行情況的工作匯報,并就該公司下一步發展提出要求。晉能控股集團副總經理王存權、總會計師鄭紹祖,以及中國煤炭交易中心班子成員等參加會議。
  郭金剛指出,集團公司黨委充分肯定中國太原煤炭交易中心有限公司一直以來的工作,特別是公司轉制改企后,做了大量行之有效的工作,在提升企業效益、銷售平臺建設、職工思想穩定和下一步發展規劃制定等方面取得了良好的成績。
  郭金剛要求,中國太原煤炭交易中心有限公司要圍繞“服務煤炭、做強會展、拓展服務、實現盈利”的原則,抓住重點、突出關鍵、對標先進,立足煤、延伸煤,以社會化、市場化、多樣化為方向,拓寬業務范圍,增加服務內容,把公司做大做強。集團公司組織部門要加快制訂公司轉制改企后的“六定”方案,準確把握“六定”改革總體部署和各項要求,高質量完成改革任務。中國太原煤炭交易中心有限公司要進一步完善激勵機制,制訂為本公司員工每人每月漲500元績效工資的實施方案,增加員工收入,提升員工歸屬感和幸福感,激發工作熱情。要把太原煤炭交易中心的改造修繕工作與促進企業健康發展有機結合起來,認真做好市場調研,科學制訂設計方案,精準核算修繕費用,做到不花該省的錢,不省該花的錢。要加快推進煤炭線上銷售工作,對企業內部單位要制訂考核辦法,以嚴厲的措施保障集團公司內部各生產單位實現線上銷售;同時要積極爭取相關政策,促進外部企業在線交易各項工作順利開展。要結合實際,按照有償劃轉或無償劃轉的原則,積極穩妥地推進鐵路和煤站重組工作。銷售系統要瞄準統一銷售、統一港口、統一對外和統一價格機制的目標,運用現代化、智能化、網絡化管理手段,強化銷售工作管控,提升銷售管理水平。要定期召開專題會議,深入分析研究市場形勢,緊跟價格變化,準確把握市場需求,加大配煤增收和結構增收力度,實現煤質增收。要加強銷售服務,發布產品序列,創造品牌價值,樹立企業良好形象。中國太原煤炭交易中心有限公司班子要不斷創新工作思路,認真研究塊煤的銷售出路,不斷開發新用戶,轉變產品用途,確保企業可持續健康發展。(張健 馬志遠)

 

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