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晉能控股集團召開企業發展務虛會

深入研究在“碳達峰、碳中和”背景下集團公司下一步戰略規劃和發展目標,

進一步解放思想、鼓舞士氣、謀劃未來,推動企業實現高質量轉型發展

郭金剛講話 李國彪主持

2021-05-27 來源: 晉能控股集團網站

  5月26日,晉能控股集團在中國太原煤炭交易中心召開企業發展務虛會,深入研究在“碳達峰、碳中和”背景下集團公司下一步戰略規劃和發展目標,進一步解放思想、鼓舞士氣、謀劃未來,推動企業實現高質量轉型發展。集團公司黨委書記、董事長郭金剛在會上講話。集團公司副董事長、總經理李國彪主持會議。集團公司領導劉敬、吳躍平、劉文彥、蔣煜、王存權、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、鄭紹祖、曹賢慶、趙杰、馬占元、榮君,集團總部機構、支持服務中心相關負責人、六個子公司班子成員等參加會議。
  郭金剛對召開企業發展務虛會的重要意義進行了闡述,并簡要分析了能源產業發展趨勢,對企業在“雙碳”目標下的發展方向和存在的問題進行了剖析。郭金剛強調,實現“碳達峰、碳中和”目標,不僅是國家應對全球氣候變化的鄭重承諾,也是國家面向“零碳經濟”時代,加快經濟結構調整、持續提升經濟競爭力的戰略部署。集團公司要把思想和行動統一到黨中央的決策部署上來,保持戰略眼光,搶抓達峰機遇,加快推進能源結構調整步伐,構建清潔低碳安全高效的能源體系。要按照“雙碳”目標調整產業布局,培育先進產能,提升企業核心競爭力。要抓住煤炭10年黃金調整期,利用高煤價有利時機,出清人員負擔小、效益差、規模小、市場前景不好、資源量少、服務年限少的煤礦,騰出空間建大礦,并對有潛力的煤礦進行核增產能,減少礦井個數,提高單產水平,提升效率效益,促進煤炭產業綠色發展。要上大容量、高參數、有點對點市場、有效益的火電廠,以多種形式淘汰落后產能,調整電力產業結構,運用超低碳火電新技術,推動電力產業提檔升級。要大力發展光伏、風電等產業,增加新能源產業占比,向“雙碳”目標邁進。要積極探索發展氫能、地熱能、生物質能、垃圾發電等技術和產業,挖掘地域資源優勢,為企業注入新的發展動力。要適度利用礦井瓦斯、乏風,同時積極尋求其它替代能源,開辟發展新路子。要著力提高裝備制造產業的產品質量、服務質量,立足服務于礦山,適度擴展外部市場,適當發展高端制造,到“十四五”末實現高端制造、智能制造、再制造初具規模。要科學調整戰略目標,將“十四五”期末煤炭產量由6億噸調整為5億噸,形成“55266”發展目標——“5”就是煤炭產量確保實現5億噸;“5”就是電力裝機容量力爭達到5000萬千瓦;“2”就是裝備制造產業產值達到200億元以上;“6”就是總營業收入達到6000億元以上;“6”就是利稅達到600億元以上。同時,要進一步優化“十五五”發展規劃,繼續調整煤礦結構,提高單體規模,實現高產高效智能化;發展新疆煤電產業,使之成為企業的接續區、發展區、戰略支撐區;堅持上大壓小,保留發展大容量、高參數火電機組,利用廢舊礦井建立小型核電站,提升電力板塊發展質量;圍繞“高端化、智能化、效益化、市場化”打造裝備制造產業板塊,做到煤機制造和高端制造各占“半壁江山”。
  郭金剛提出,集團公司要結合當前實際,進一步完善“十四五”規劃,增加“雙碳”目標規劃篇章,“十五五”遠景展望篇章,新能源產業發展篇章,國家實驗室、國家重點實驗室建設篇章,科學調整煤、電項目及配套投資額。各廠礦和生產經營單位要有本單位的五年規劃、三年滾動計劃、年度經營目標計劃,各礦要有年度銜接、三年滾動銜接、五年大銜接計劃,保障企業健康運行。要制訂材料發展規劃,把煤炭由燃料過渡成原料,變為材料。太原煤氣化公司要制定本公司發展戰略,做大煤炭、做強焦炭,跟上大集團發展步伐。新疆區域公司要準確定位,做強煤炭,做優火電,做大新能源。煤化工產業要將“完善發展、分類發展、管控發展、適度發展”作為下一步發展的指導思想,堅持“一廠一策”,注重分析預測各企業的發展前景,推動煤化工產業平穩發展。中國太原煤炭交易中心有限公司要圍繞“服務煤炭、做強會展、拓展服務、實現盈利”的原則,勤于思考,廣開思路,闖出一條社會化、市場化、多樣化的發展路子。
  針對近期重點工作,郭金剛要求,相關部門要相互配合,嚴格按照有關程序要求,認真組織籌劃好集團公司第一次黨代會各項事宜,確保會議高質量召開。金融系統要切實做好融資還貸等各項工作。各單位要嚴守“九條紅線”,嚴密防范兩個“13類重大風險”,重點防范安全、環保、穩定和輿情、金融風險,加強員工思想教育與引導,確保企業平穩運行。經理層要緊緊圍繞新調整的“55266”發展目標,進一步統一思想、凝聚共識,采取有力措施,全力以赴實現時間任務“雙過半”、各項指標全面“飄紅”。各相關部門要抓緊抓好“降減提”指標、噸煤成本下降、用自有資金還貸和降低企業負債率等各項工作。各級領導干部要持續轉變工作作風,進一步樸實文風,不講空話套話,推動各項工作落實落地;要以“脫皮掉肉”的精神大興調查研究之風,深入現場著力解決制約發展的擋手問題;要以黨史學習教育為契機,認真開展“我為群眾辦實事”實踐活動,嚴格驗收、嚴肅考核,圓滿完成黨史學習教育任務;要進一步強化各煤炭事業部、區域公司以及邊遠單位的黨建工作,各單位“一把手”要著重加強職工思想教育及引導工作,制定相關方案,加強制度約束,努力營造風清氣正、干事創業的工作環境。
  李國彪要求,集團公司各單位和部門要深刻領會本次會議精神,切實提高認識,理清思路,對各業務板塊的發展規劃進行深入思考、全面梳理和修訂完善。各產業板塊要奮力完成全年重點任務,加強對上半年各項指標的檢點,同時在“騰籠換鳥”、僵尸企業出清、止損挽損等重點任務上下功夫,按照既定方案,抓緊組織實施,不折不扣完成各項重點任務,確保實現時間任務“雙過半”。要全面抓好安全生產、精益管理、生態環保、重組后續、融資風險等重點工作,推動企業持續穩定發展。
  會上,電力集團黨委書記、董事長劉文彥,煤業集團黨委書記、董事長王存權,裝備制造集團黨委書記、董事長宣宏斌作了交流發言。(張健 馬志遠)


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