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晉能控股集團:管理“小網格” 安全“大屏障”

2021-05-20 來源: 中國新聞網
  晨光升起,萬物初醒,在晉能控股煤業集團寺河礦的入井大廳內,檢查人員整裝待發,準備前往各自所包的盤區、隊組和頭面,對所負責的區域做無縫隙摸排,確保各類隱患都能及時消除。不遠處的公告欄中,張貼著一份“網格化”三級安全包保責任清單,清楚的記錄了從礦領導、科室管理人員再到區隊干部所包保的盤區、隊組和頭面。
  今年以來,晉能控股集團大力推行具有晉能控股特色的“網格化”安全管理辦法,制定《晉能控股集團“網格化”管理實施方案》各單位按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的要求,科學合理布局“點”“格”“網”“系”,全面推動大集團安全工作關口前移。
  “自開展‘網格化’安全管理以來,我們全員的安全責任意識又邁進了一個臺階。‘網格化’管理就是落實責任,就是要落實到每個人、每個班組、每個頭面,班組和隊組是‘格’,每個人是‘點’,這樣就能做到無縫隙摸排,全覆蓋檢查,確保各類隱患都能第一時間發現、第一時間上報、第一時間處置。”寺河礦安全管理部黨支部書記郭汝斌說道。
  安全生產,責重山岳。寺河礦的“網格化”安全管理只是晉能控股集團創新安全管理模式的一隅。晉能控股集團旗下煤業集團、裝備制造集團、電力集團各自根據產業特點,相繼制定下發《煤礦“網格化”安全包保管理辦法》《晉能控股裝備制造集團“網格化”管理實施方案》《發供電企業“網格化”安全包保管理辦法》,聚焦落實網格化安全包保責任,形成各司其職、守土盡責、關聯包保的安全管理格局,實現風險管控無死角、隱患排查無遺漏、責任落實無盲區。
  在晉控電力臨汾熱電公司,為使各級人員便于開展日常檢查工作,臨汾熱電公司辨識出存在的安全風險分六大責任區,每個區域具體列出檢查內容,并編制印刷了《安全專項檢查清單》小冊,以及對重點管理部位氨區、油庫、氫站設置“二維碼”查詢卡,將檢查發現的問題和隱患,填入《“網格化”全覆蓋安全檢查隱患整改責任清單》中,對各類事故起到了有效的預防作用。該公司還明確責任清單,建立各級領導包保責任制及發電、維護等業務部門的設備責任制,明確了包保領導、部門(或班組)、區域、系統、設備及職責、責任追究辦法、日常巡檢要求和時間頻次。由“點”人員進行日常設備的巡檢,搜集不安全因素,“格”人員做好匯總并組織處理,“網”人員緊盯重大問題的協調組織處理,“系”人員監督各項工作落實情況,形成了完整的安全管理閉環。
  患生于所忽,禍起于細微,安全對于煤化工產業更是重中之重。晉能控股裝備制造集團華昱公司結合企業高處、動火、密閉等特殊作業安全風險高,?;穬Υ?、運輸量大,安全管控難度大、重復性隱患多的情況,大力推行“點、格、網、系”網格化安全生產保障體系。在甲醇裝車站首先構建了“責任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網格,全力做好防?;?、防泄漏工作,做到人人講安全、處處盡責任。同時,按照“網格化”精益管理要求,在裝車標準化作業流程上下大力氣,通過裝車點、裝車區域、裝車流程、全程安全監督的“點、格、網、系”管理模式,基本形成了從產品運輸人員、裝車人員、運載車輛、現場靜電接地、禁煙禁火排查到周邊交通安全狀況聯查聯保的流程化工作格局,逐步構建了裝車職工和運輸司機命運共同體的安全裝車文化,形成了流水線作業。
  安全和發展同根同源,沒有安全就不存在發展。晉能控股集團“網格化”安全管理模式,把安全責任和任務層層分解、層層壓實到各級網格包保責任人,實現了扁平化、精細化、高效化安全包保管理,使安全于發展有機統一,相輔相成,形成了高質量發展和高水平安全的良性循環,用一個個安全管理的“小網”,織成整個晉能控股集團安全發展的“屏障”。 (劉振華 白文慧)
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