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煤業集團挖金灣煤業公司多點發力打造安全生產新格局

2021-06-01 來源: 晉能控股集團網站
  煤業集團挖金灣煤業公司認真貫徹落實集團公司安全生產工作會精神,從規范員工行為、壓實管理責任、強化技術保障發力,鞏固安全防線,打造安全生產新格局。
  規范員工行為。規范員工行為是安全生產的有力手段。該公司把規范員工安全操作行為,提高員工自身素質和安全意識作為安全生產的重要任務來抓,制定了《挖金灣煤業公司“安全到崗”實施辦法》《挖金灣煤業公司“安全到崗”工作考核辦法》等規章制度,分專業、分工種為員工編印下發精細化崗位標準作業口袋書,引導員工掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等內容,督促員工主動履職盡責,為安全生產上好“防護鏈”。以新版《煤礦安全規程》、集團公司安全要求等為學習重點,對井下固定區域作業的員工進行崗位培訓,大力推行“手指口述”“崗位描述”工作法,規定員工嚴格按操作規程進行作業,做到“上標準崗、干標準活”。
  壓實管理責任?,F場監督是安全工作的主戰場。該公司積極推進“網格化”安全包保管理模式,制定了《挖金灣煤業公司“網格化”安全包保管理責任清單》,形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各級管理人員共同抓的工作格局,積極完善“點、格、網、系”四級安全管理體系建設,切實做到安全管理標準化、安全職責明確化、安全任務具體化。嚴格執行“十七親自”“三個三分之一”“三走到、三必到”制度,要求領導干部帶著責任抓安全、帶著感情抓落實,按照“誰簽字、誰負責”的原則,加大監管考核力度,切實做到壓力層層傳遞,責任層層落實,級級分解目標,人人共擔責任。以安全生產專項整治三年行動為契機,強化安全風險分級和隱患排查管控,重點對“一通三防”、頂板支護、地測防治水、機電管理、輔助運輸和死角盲區、邊遠地帶等隱性隱患、隱蔽致災因素排查,嚴格執行24小時不間斷巡回檢查,保持嚴管理常態化,對于發現的隱患按照“三定五落實”要求進行整改,實行“閉環銷號”管理,確保隱患不留死角、不留盲區。
  強化技術保障??萍紕撔率前踩a的技術支撐。該公司始終堅持用科技手段引領企業發展,通過技術比武、崗位培訓、“師徒傳幫帶”、勞動競賽、“金灣工作室”平臺等為青年員工成長成才鋪路子、補腦子、搭臺子,為企業培養強大的人才后備軍。去年以來,《單柱式多功能壓力機》《秦家山壓風機余熱利用研究》《井下變電所無人值守系統的研究設計》《中央水泵房智能控制改造》《挖金灣煤業公司4#層綜采工作面防滅火技術研究與應用》等一系列技術創新成果不但創造了可觀的經濟效益,也為企業高效發展奠定了堅實基礎。其中,機電科員工自主研發的多功能壓力機,對大型設備的各類軸、軸承、齒輪等部件進行拆卸與裝配,并對一些變形的工件進行矯正,一定程度上避免了大型設備的損耗丟棄,節約了成本支出;針對無軌膠輪電車剎車失靈或者在會車硐室與轉彎處容易觸碰巷壁,自主研發的井下巷道防撞裝置,極大地減少了車輛損傷情況,提高了井下司乘人員的安全系數;大力推廣使用小煤柱回采技術,并結合實際地質條件,對所有巷道進行科學合理的支護優化,生產成本得到有效控制,提高了資源回收率。 (通訊員 杜春芳 責編 劉占敏)




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